当前栏目:新闻动态

路桥产业群召开加快推进项目经理负责制及精细化管理暨2018年工作会议

时间:2018-02-27 18:19:00     来源:

为更好的开展路桥板块2018年经营管理工作,贯彻集团党委书记、董事长赵传峰在集团2017年度工作总结会议暨第二届职工代表大会第一次会议上的讲话精神,同时按照集团的工作部署,理清思路、明确目标,做好2018年发展规划,切实推进项目经理负责制及精细化管理,确保2018年度工作取得突破。2月26日路桥事业群组织召开了路桥事业群2018年工作会议,集团分管领导,路桥事业群,工程总公司,路桥一、二、三、四公司,设计院,监理公司,材料公司,德商公司,德上公司主要负责人参加了此次会议。


本次会议以推进项目经理负责制以及精细化管理为主要议题,各公司主要负责人结合本公司实际情况以及管理经验,因地制宜,畅所欲言,积极推进项目经理负责制及精细化管理模式,并且以此为契机,理清2018年工作思路,做好2018年度的工作计划及方案。德上、德商公司就2018年工作的进度及计划做了汇报。

最后,集团副总经理秦建为更快更好的贯彻和落实董事长在集团2017年度工作总结会议上的讲话精神,对路桥群各公司提出了以下几点要求:一、加快推进项目经理负责制及精细化管理工作。结合公司实际情况,制定推进计划,责任到岗到人,狠抓落实,边推进边摸索,不断完善。要立即着手制定项目经理负责制相关制度并尽快建立配套考核办法,在建项目、即将开工的项目要立即与项目经理负责制和精细化管理相结合,完善项目管理体系,确保工程平稳、顺利开展;二、以公路特级、市政一级资质为依托,在确保传统公路市场的基础上,争取在轻轨、高架桥、地铁等项目上取得新的突破,实现规模与利润的双提升;三、放宽眼界、拓宽视野,提高核心竞争力,提高自主创新能力与水平,充分调动社会资源,将路桥板块做大做强,打造新花园国际平台“金字招牌”;四、资源共享,以集团融资平台、工程总公司资质平台为基础,协同发展,提升路桥产业总体实力,促进集团事业不断迈上新台阶,在新的一年取得新的突破;五、加强质量、安全、环保、文明施工管理,提高施工综合管理水平,全面落实“一岗双责”,并将质量、安全、环保、文明施工检查落实情况纳入年底绩效考核,促进集团快速、有序地发展,在新的一年达到新的高度。

相关热词搜索:路桥 产业群 负责制

上一篇:新花园国际平台电梯公司与合作公司共同举行开年团训
下一篇:路桥四公司召开 ERP 交流学习会议

山东新花园国际平台集团有限公司 版权所有 地址:山东省德州市经济技术开发区晶华大道159号 鲁ICP备10036748号-1